活動集錦

防疫天使

許菀齡 HSU,YUAN-LING

義大醫療財團法人護理副行政長

天使負重前行

今年過得特別快，一轉眼已來到6月，回首2020年上半年歷歷在目讓人記憶猶新。自1月起，新冠肺炎開始在全球肆虐，報章媒體不斷追蹤監控它的行蹤，我們不斷在新聞上看到很多令人揪心的畫面，也在廣播中聽到很多令人擔憂的數字。在大家理所當然地享受著平凡的日常時，才猛然體會到，歲月不是本該靜好，只是有人負重前行。2003年SARS疫情，對台灣是一個慘痛的經驗。我們痛定思痛，從經驗中學習教訓，強化新興傳染病風險管理防疫機制。2004年台灣迅速修訂「傳染病防治法」，醫療機構每年進行傳染病照護流程演練，民眾教育與政府長期的準備，如今才有能力與疫情對抗。

雖然新興傳染疾病的發生我們無從預知，但相關應變計畫的準備是掌握在我們手中。本院應變計畫依循美國聯邦危機管理總署(FEMA)提出MPRR模式：減災(mitigation)、整備(preparedness)、應變(response)、復原(recovery)等四個階段。在防疫應變組織架構中，由院長擔任指揮官，設有「計畫組」，由感染管制部門擔任，負責掌握國內外及院內傳染病疫情狀況及資料，研擬應變計畫；由醫療、護理相關單位擔任「執行組」；另設有「行政組」，統籌防疫物資管理，指揮後勤人員的運作，確認人員及環境安全。

收治期間，不同個案有不同故事，但有著相同的感動。猶記得當1922通知將送來第一位個案時，大家既期待又怕受傷害，長久的流程研擬及演練，就為這一刻，單位護理長身先士卒前往迎接個案。短短五分鐘前往隔離病房的路程，對個案來說是舉步維艱，每一步都充滿懊惱、自責、擔心、恐懼。護理長雖戒慎恐懼，但仍察覺到個案的不安，堅定地告訴個案「不用擔心，接下來就交給我們」。簡短一句話，既溫暖也安定了個案的心。每當我們要進入負壓病房，個案總是要求先讓他戴上口罩，再讓我們進入。再一次檢驗呈陽性，凌晨兩點看到個案難眠失落的模樣，護理師們透過對講機傳送戰友們的鼓勵，隔天個案早餐旁多出五花八門的愛心零食，字條寫著「早安哦！加油！咱們一起努力，Fighting!!」。這不只是護病關係，更是夥伴關係，個案的體恤、護理師的鼓勵，儼然是最佳團隊，大家共同的目標是「三採陰」。

疫情發生以來，配合防疫政策，在口罩資源最緊張時刻，臨床同仁一定是第一優先。最令我感動的是，當中央指揮中心調度支援人力時，原本擔心人員會因疫情而退縮，但出乎意料的是有更多志願擔綱的同仁，在我眼中更是「荊棘之路，英雄出征」。我們不是不怕，而是用更大的愛與相信去面對，這就是護理人員的使命與守望，我亦以身為其中一員為傲。此時此刻真心感謝各位天使，謝謝您負重前行，換得靜好歲月，我們也終將勝利迎接春來百花重開日。

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